Antonello Colussi
ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ «DANIELI RUSSIA»
ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ «DANIELI RUSSIA»
Российский рынок предлагает отличные возможности
Россия играет одну из ведущих ролей в секторе производства промышленной стали и цветных металлов. Компания «DANIELI» является одним из трех крупнейших мировых производителей технологий и оборудования для металлообрабатывающей промышленности в мире. Мы взяли интервью у Антонелло Колусси, Президента компании «DANIELI RUSSIA»,
который живет и работает в нашей стране.
—
La Russia e' uno dei principali paesi al mondo per produzione di acciaio e di metalli non ferrosi; il gruppo «Danieli» è tra i primi tre fornitori mondiali di tecnologie ed impianti per l'industria metallurgica. Abbiamo intervistato Antonello Colussi, Presidente di Danieli Russia, che vive e lavora nel nostro paese.
который живет и работает в нашей стране.
—
La Russia e' uno dei principali paesi al mondo per produzione di acciaio e di metalli non ferrosi; il gruppo «Danieli» è tra i primi tre fornitori mondiali di tecnologie ed impianti per l'industria metallurgica. Abbiamo intervistato Antonello Colussi, Presidente di Danieli Russia, che vive e lavora nel nostro paese.
Господин Колусси, для начала, расскажите, пожалуйста, о себе. Где Вы родились, учились, когда начали работать в «DANIELI», как приехали в Россию.
Я родился в провинции Порденоне, регион Фриули-Венеция-Джулия. Начал свое образование как инженер-электрик в Университете города Падуя, затем закончил свое обучение в Университете Ганновера в Германии, проработав небольшой промежуток времени в области исследований. Вся моя профессиональная деятельность связана с группой компаний «Danieli». Моя карьера началась в Италии, я работал в подразделении, которое занималось плоским прокатом, а затем разработкой систем автоматизации. В 2005 году я переехал в Китай. Сначала отвечал там за отдел автоматизации, потом стал «представителем в Китае», отвечая там за всю группу компаний «Даниэли». Я проработал 10 лет в Пекине, путешествуя при этом по всей стране, что для меня явилось очень полезным и интересным опытом. В 2015 году руководство компании решило начать последовательное увеличение нашего присутствия на российском рынке, на котором мы были очень мало представлены, и я немедленно перевелся в Москву. Это решение мне далось очень легко, так как моя жена — русская, и я сразу же согласился с этим предложением. В 2015 году оборот нашей компании в России составлял только 60 млн. евро, мы много работали и развили наш бизнес до цифр 400–500 млн. евро в год. Помимо этого у нас есть проекты и со странами бывшего СНГ.
Я родился в провинции Порденоне, регион Фриули-Венеция-Джулия. Начал свое образование как инженер-электрик в Университете города Падуя, затем закончил свое обучение в Университете Ганновера в Германии, проработав небольшой промежуток времени в области исследований. Вся моя профессиональная деятельность связана с группой компаний «Danieli». Моя карьера началась в Италии, я работал в подразделении, которое занималось плоским прокатом, а затем разработкой систем автоматизации. В 2005 году я переехал в Китай. Сначала отвечал там за отдел автоматизации, потом стал «представителем в Китае», отвечая там за всю группу компаний «Даниэли». Я проработал 10 лет в Пекине, путешествуя при этом по всей стране, что для меня явилось очень полезным и интересным опытом. В 2015 году руководство компании решило начать последовательное увеличение нашего присутствия на российском рынке, на котором мы были очень мало представлены, и я немедленно перевелся в Москву. Это решение мне далось очень легко, так как моя жена — русская, и я сразу же согласился с этим предложением. В 2015 году оборот нашей компании в России составлял только 60 млн. евро, мы много работали и развили наш бизнес до цифр 400–500 млн. евро в год. Помимо этого у нас есть проекты и со странами бывшего СНГ.
Signor Colussi, innanzitutto ci racconti qualcosa di Lei. Dove e' nato, che formazione ha ricevuto, quando ha iniziato a collaborare con «DANIELI», e come e' arrivato in Russia?
Sono nato e cresciuto in provincia di Pordenone, nel Friuli — Venezia — Giulia. Ho frequentato la facolta' di ingegneria elettrica presso l'Universita' di Padova e ho terminato la mia formazione presso l'Universita di Hannover in Germania, lavorando per un breve periodo nel campo della ricerca. L'intera mia attività professionale è da sempre legata al gruppo «DANIELI». Ho iniziato in Italia, occupandomi di prodotti piani e successivamente di automazione. Dal 2005 mi sono trasferito in Cina, prima come responsabile della divisione automazione, dal 2009 sono diventato "country Responsible" per l'intero gruppo. Ho vissuto per 10 anni a Pechino, viaggiando continuamente in tutto il territorio cinese, e' stata una esperienza molto importante e formativa. Nel 2015 con la proprieta' del gruppo abbiamo deciso di iniziare uno sviluppo strutturato del mercato russo, dove non eravamo ben radicati, per cui mi sono immediatamente trasferito a Mosca. La decisione e' stata semplice anche dal punto di vista personale ed il trasferimento e' stato rapido ed agevole, essendo mia moglie russa. Nel 2015, il fatturato della nostra azienda in Russia era di soli 60 milioni di euro, abbiamo lavorato molto e sviluppato la nostra presenza nel mercato, fino a diventarne i numeri uno: oggi fatturiamo mediamente tra i 400 ed i 500 Mio di Eur all'anno. Inoltre oggi dalla sede di Danieli Russia seguiamo anche tutto il mercato CIS.
Sono nato e cresciuto in provincia di Pordenone, nel Friuli — Venezia — Giulia. Ho frequentato la facolta' di ingegneria elettrica presso l'Universita' di Padova e ho terminato la mia formazione presso l'Universita di Hannover in Germania, lavorando per un breve periodo nel campo della ricerca. L'intera mia attività professionale è da sempre legata al gruppo «DANIELI». Ho iniziato in Italia, occupandomi di prodotti piani e successivamente di automazione. Dal 2005 mi sono trasferito in Cina, prima come responsabile della divisione automazione, dal 2009 sono diventato "country Responsible" per l'intero gruppo. Ho vissuto per 10 anni a Pechino, viaggiando continuamente in tutto il territorio cinese, e' stata una esperienza molto importante e formativa. Nel 2015 con la proprieta' del gruppo abbiamo deciso di iniziare uno sviluppo strutturato del mercato russo, dove non eravamo ben radicati, per cui mi sono immediatamente trasferito a Mosca. La decisione e' stata semplice anche dal punto di vista personale ed il trasferimento e' stato rapido ed agevole, essendo mia moglie russa. Nel 2015, il fatturato della nostra azienda in Russia era di soli 60 milioni di euro, abbiamo lavorato molto e sviluppato la nostra presenza nel mercato, fino a diventarne i numeri uno: oggi fatturiamo mediamente tra i 400 ed i 500 Mio di Eur all'anno. Inoltre oggi dalla sede di Danieli Russia seguiamo anche tutto il mercato CIS.
На российском рынке сталелитейных технологий «Danieli» выиграла 90% тендеров на сталелитейные заводы для различных производителей в 2019 году. Однако из-за пандемии в 2020 году производство стали в России упало на 20%, что немедленно отразилось на урезании инвестиций в секторе. Тем не менее, мы удерживаем лидирующую позицию.
Что конкретно предлагает компания «DANIELI» в области производства стали и цветных металлов?
Мы продаем все: проектирование, оборудование, технологии, автоматизацию и установку заводов. Благодаря нашим технологиям мы охватываем весь процесс производства железа и стали, а также алюминия и цветных металлов.
Перечислите, пожалуйста, российские компании, с которыми вы уже реализовали крупные проекты.
Практически все важные российские производители стали нашими клиентами за последние годы. Это такие компании как: ПАО «Северсталь», компания «ЕВРАЗ», ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат», группа «НЛМК — Новолипецкий металлургический комбинат», Объединенная компания «РУСАЛ», ПАО «Мечел», «ОМК — Объединенная Металлургическая Компания», ОАО «Холдинговая компания «Металлоинвест», «УГМК — Уральская Горно-Металлургическая Компания».
Какое место в бизнесе компании «DANIELI» занимает сейчас Россия?
Россия стала очень важным стратегическим партнером для «Danieli». Благодаря нашему росту сейчас ваша страна — это уже целых 30% всего нашего бизнеса. К счастью, этим мы компенсировали недостаток своего влияния в других странах.
Как Вы прокомментируете состояние экономики в металлургическом секторе в связи с ухудшением мировой экономической ситуации в условиях пандемии?
К сожалению, когда случилась первая волна Covid‑19, многие наши проекты сильно замедлились, но, в конце концов, мы сумели минимизировать наши убытки. Хорошо, что ни одна из российских компаний (в нашем секторе) не приняла решение о ликвидации. Это было очень правильное и позитивное решение для всей российской экономики. Например, я знаю, что компания «Северсталь» в 2020 году выплачивала всем своим сотрудникам дополнительные компенсации, чтобы помочь семьям пережить эти непростые времена, помимо других социальных поддерживающих мер, которые получили все граждане России. Сейчас, когда идет вторая волна пандемии, можно сказать, что правительство России очень хорошо справляется с ситуацией и принимает правильные управленческие решения на самом высоком уровне. В октябре 2020 г. президент России Путин В. В. на расширенной встрече с руководителями крупного, стратегически важного бизнеса сказал, что будет сделано все, чтобы компании не прекращали свою деятельность, не сокращали количество рабочих мест, конечно, при условии соблюдения всех необходимых профилактических мер. К сожалению, я вижу, что Европе много чему есть поучиться у России: как устанавливать диалог с бизнесом, обществом и правительством. В Италии мы, конечно, тоже принимали меры, чтобы защитить структуру, историю страны, помимо преодоления трудностей, которые мы ощутили в общении между регионами и в бизнесе. Но у нас есть и очень хорошие примеры противостояния пандемии, например, как действовал регион Ломбардия в этих сложных условиях. Нам также очень помогла Россия, за что мы ей безмерно благодарны.
Мы продаем все: проектирование, оборудование, технологии, автоматизацию и установку заводов. Благодаря нашим технологиям мы охватываем весь процесс производства железа и стали, а также алюминия и цветных металлов.
Перечислите, пожалуйста, российские компании, с которыми вы уже реализовали крупные проекты.
Практически все важные российские производители стали нашими клиентами за последние годы. Это такие компании как: ПАО «Северсталь», компания «ЕВРАЗ», ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат», группа «НЛМК — Новолипецкий металлургический комбинат», Объединенная компания «РУСАЛ», ПАО «Мечел», «ОМК — Объединенная Металлургическая Компания», ОАО «Холдинговая компания «Металлоинвест», «УГМК — Уральская Горно-Металлургическая Компания».
Какое место в бизнесе компании «DANIELI» занимает сейчас Россия?
Россия стала очень важным стратегическим партнером для «Danieli». Благодаря нашему росту сейчас ваша страна — это уже целых 30% всего нашего бизнеса. К счастью, этим мы компенсировали недостаток своего влияния в других странах.
Как Вы прокомментируете состояние экономики в металлургическом секторе в связи с ухудшением мировой экономической ситуации в условиях пандемии?
К сожалению, когда случилась первая волна Covid‑19, многие наши проекты сильно замедлились, но, в конце концов, мы сумели минимизировать наши убытки. Хорошо, что ни одна из российских компаний (в нашем секторе) не приняла решение о ликвидации. Это было очень правильное и позитивное решение для всей российской экономики. Например, я знаю, что компания «Северсталь» в 2020 году выплачивала всем своим сотрудникам дополнительные компенсации, чтобы помочь семьям пережить эти непростые времена, помимо других социальных поддерживающих мер, которые получили все граждане России. Сейчас, когда идет вторая волна пандемии, можно сказать, что правительство России очень хорошо справляется с ситуацией и принимает правильные управленческие решения на самом высоком уровне. В октябре 2020 г. президент России Путин В. В. на расширенной встрече с руководителями крупного, стратегически важного бизнеса сказал, что будет сделано все, чтобы компании не прекращали свою деятельность, не сокращали количество рабочих мест, конечно, при условии соблюдения всех необходимых профилактических мер. К сожалению, я вижу, что Европе много чему есть поучиться у России: как устанавливать диалог с бизнесом, обществом и правительством. В Италии мы, конечно, тоже принимали меры, чтобы защитить структуру, историю страны, помимо преодоления трудностей, которые мы ощутили в общении между регионами и в бизнесе. Но у нас есть и очень хорошие примеры противостояния пандемии, например, как действовал регион Ломбардия в этих сложных условиях. Нам также очень помогла Россия, за что мы ей безмерно благодарны.
Cosa offre esattamente «DANIELI» nel settore dell'acciaio e dei metalli non ferrosi?
Realizziamo tutto: progettazione, tecnologia, automazione ed avviamento degli impianti. Con le nostre tecnologie copriamo l'intero processo produttivo dell'acciao, e buona parte di quello dei metalli non ferrosi.
Con quali aziende russe lavorate?
Praticamente tutti i principali produttori sono diventati nostri clienti negli ultimi anni, elenco i principali: «Severstal», «EVRAZ», NLMK, RUSAL»,«Mechel», «OMK, Metalloinvest», «UMMC, MMK, AEMZ.
Nel business complessivo del gruppo Danieli, che posizione occupa, per volumi ed importanta, il mercato Russo?
La Russia è diventata un partner strategico molto importante per noi, in quanto grazie alla nostra crescita, abbiamo potuto compensare fortunatamente il calo avuto in altre aree del mondo. Grazie all'importante incremento degli ultimi 5 anni, oggi la Russia copre il 30% del business complessivo del nostro gruppo.
Come valuta l'evoluzione dell'economia in Russia in relazione all' attuale situazione mondiale dovuta alla Pandemia? Ed in Italia?
Purtroppo durante la prima "ondata" dell'epidemia Covid‑19, molti dei nostri progetti sono stati sospesi ma, alla fine abbiamo limitato i danni e la perdita per noi e' stata minima. Nessuna azienda russa (nel nostro settore) ha fermato le proprie attivita' produttive: e' stata una decisione molto importante e positiva per l'economia russa. Degno di nota e' stato anche l'impegno della societa' Severstal che, nel mese di maggio, ha corrisposto volontariamente in busta paga un incremento del salario ai propri dipendenti, per aiutare le famiglie, gravate da spese superiori dovute alla pandemia. Inoltre, in previsione della seconda ondata, prevista per l'autunno 2020, il sistema politico ed economico russo hanno agito in modo coordinato ed efficace: durante l'incontro del mese di Ottobre tra l'amministrazione Putin e le grandi imprese industriali, il governo si e' impegnato a non imporre la chiusura delle aziende, e queste ultime si sono impegnate sia nel garantire la massima protezione sanitaria per i propri collaboratori che nel sostenere economicamente le regioni, nel caso incontrassero difficolta' nella gestione della pandemia. Abbiamo assistito quindi a diversi esempi, dai quali in Europa abbiamo sicuramente molto da imparare, di collaborazione e dialogo tra imprese, societa' civile e governo. In Italia purtroppo abbiamo pagato alcune importanti carenze strutturali, storiche, del paese, oltre che difficolta' di coordinamento tra stato, regioni, ed attivita' produttive. Ma abbiamo avuto anche esempi molto virtuosi nella gestione della pandemia, primo fra tutti la regione Lombardia. Abbiamo avuto anche importante sostegno dalla Russia, alla quale siamo molto grati.
Realizziamo tutto: progettazione, tecnologia, automazione ed avviamento degli impianti. Con le nostre tecnologie copriamo l'intero processo produttivo dell'acciao, e buona parte di quello dei metalli non ferrosi.
Con quali aziende russe lavorate?
Praticamente tutti i principali produttori sono diventati nostri clienti negli ultimi anni, elenco i principali: «Severstal», «EVRAZ», NLMK, RUSAL»,«Mechel», «OMK, Metalloinvest», «UMMC, MMK, AEMZ.
Nel business complessivo del gruppo Danieli, che posizione occupa, per volumi ed importanta, il mercato Russo?
La Russia è diventata un partner strategico molto importante per noi, in quanto grazie alla nostra crescita, abbiamo potuto compensare fortunatamente il calo avuto in altre aree del mondo. Grazie all'importante incremento degli ultimi 5 anni, oggi la Russia copre il 30% del business complessivo del nostro gruppo.
Come valuta l'evoluzione dell'economia in Russia in relazione all' attuale situazione mondiale dovuta alla Pandemia? Ed in Italia?
Purtroppo durante la prima "ondata" dell'epidemia Covid‑19, molti dei nostri progetti sono stati sospesi ma, alla fine abbiamo limitato i danni e la perdita per noi e' stata minima. Nessuna azienda russa (nel nostro settore) ha fermato le proprie attivita' produttive: e' stata una decisione molto importante e positiva per l'economia russa. Degno di nota e' stato anche l'impegno della societa' Severstal che, nel mese di maggio, ha corrisposto volontariamente in busta paga un incremento del salario ai propri dipendenti, per aiutare le famiglie, gravate da spese superiori dovute alla pandemia. Inoltre, in previsione della seconda ondata, prevista per l'autunno 2020, il sistema politico ed economico russo hanno agito in modo coordinato ed efficace: durante l'incontro del mese di Ottobre tra l'amministrazione Putin e le grandi imprese industriali, il governo si e' impegnato a non imporre la chiusura delle aziende, e queste ultime si sono impegnate sia nel garantire la massima protezione sanitaria per i propri collaboratori che nel sostenere economicamente le regioni, nel caso incontrassero difficolta' nella gestione della pandemia. Abbiamo assistito quindi a diversi esempi, dai quali in Europa abbiamo sicuramente molto da imparare, di collaborazione e dialogo tra imprese, societa' civile e governo. In Italia purtroppo abbiamo pagato alcune importanti carenze strutturali, storiche, del paese, oltre che difficolta' di coordinamento tra stato, regioni, ed attivita' produttive. Ma abbiamo avuto anche esempi molto virtuosi nella gestione della pandemia, primo fra tutti la regione Lombardia. Abbiamo avuto anche importante sostegno dalla Russia, alla quale siamo molto grati.
Мы являемся ведущим мировым производителем оборудования для ламинирования и экструзии. Здесь мы говорим не только об алюминии, но и о графите. Именно в России в 2019 году мы создали первый крупный завод по производству электродного экструзионного оборудования.
Как идет развитие компании «DANIELI» в металлургической промышленности России?
На российском рынке сталелитейных технологий «Danieli» выиграла 90% тендеров на сталелитейные заводы для различных производителей в 2019 году, таким образом, 2019 год стал очень благоприятным для нас. Однако, из-за пандемии в апреле 2020 года производство стали в России упало на 20% по сравнению с мартом, и тенденция к снижению еще более заметна в среднемесячном производстве в 2019 году. Это падение производства немедленно отразилось на урезании инвестиций в секторе. Тем не менее, мы удерживаем лидирующую позицию и в 2020 году.
Расскажите, пожалуйста, о каком-нибудь крупном последнем проекте, реализацией которого вы гордитесь.
В 2020 году у нас появились 2 новых важных проекта. Первый договор был подписан в феврале с компанией «ЕВРАЗ» на строительство большого комплекса в Новокузнецке по производству листового проката. Этот проект имеет огромное значение с точки зрения технологии. Второй контракт был подписан в сентябре с компанией «ОМК — Объединенной Металлургической Компанией» в присутствии министра промышленности и торговли Дениса Мансурова и губернатора Нижегородской области Глеба Никитина. Президент региона Фриули — Венеция — Джулия Массимилиано Федрига участвовал в процессе подписания этого договора по видеосвязи. Этот договор относится к строительству комплекса по производству металлизированных окатышей, данный проект был политически очень важен для компании с точки зрения экологии и энергосбережения. По сути, мы говорим о важном шаге к новой концепции «зеленая сталь».
Какие новые технологии компания «DANIELI» сейчас предлагает для производства алюминия?
Мы являемся ведущим мировым производителем оборудования для ламинирования и экструзии. Здесь мы говорим не только об алюминии, но и о графите. Именно в России в 2019 году мы создали первый крупный завод по производству электродного экструзионного оборудования.
Сколько итальянцев работает в России в вашей компании?
В России у нас 2 офиса: московский и магнитогорский, также у нас есть фабрика под Нижним Новгородом. Всего трудятся 170 человек, из которых 5 — итальянцы. Мы решили ограничить по максимуму присутствие иностранцев и сделать ставку на молодых русских сотрудников. В России очень сильные традиции подготовки молодых кадров для металлургии. Сотрудничаем с Университетами Магнитогорска и Нижнего Новгорода, также поддерживаем мир спорта, например, являемся спонсорами сборной по хоккею «Северстали».
Какие страны считаются флагманскими для компании «DANIELI» на данный момент?
На данный момент по масштабу сотрудничества мы можем назвать двух таких партнеров — это Россия и США.
Нравится ли Вам жить в России? Можете ли Вы представить свое будущее именно в нашей стране?
Да, в России мне очень комфортно. Я ведь уже почти 16 лет не живу постоянно в Италии. Я легко нахожу общий язык с русскими коллегами и друзьями. Единственное, чего бы я пожелал, это более дисциплинированного дорожного движения на российских дорогах. Я люблю ездить на мотоцикле, и здесь это опаснее, чем в Италии. Определенно, культуру правильно передвигаться на транспортных средствах надо закладывать еще в школе. Усилить контроль и наказания за нарушение правил. Надеюсь, читатели не обидятся за такую мою ремарку, ведь я уверен, что многие согласятся с моими доводами.
На российском рынке сталелитейных технологий «Danieli» выиграла 90% тендеров на сталелитейные заводы для различных производителей в 2019 году, таким образом, 2019 год стал очень благоприятным для нас. Однако, из-за пандемии в апреле 2020 года производство стали в России упало на 20% по сравнению с мартом, и тенденция к снижению еще более заметна в среднемесячном производстве в 2019 году. Это падение производства немедленно отразилось на урезании инвестиций в секторе. Тем не менее, мы удерживаем лидирующую позицию и в 2020 году.
Расскажите, пожалуйста, о каком-нибудь крупном последнем проекте, реализацией которого вы гордитесь.
В 2020 году у нас появились 2 новых важных проекта. Первый договор был подписан в феврале с компанией «ЕВРАЗ» на строительство большого комплекса в Новокузнецке по производству листового проката. Этот проект имеет огромное значение с точки зрения технологии. Второй контракт был подписан в сентябре с компанией «ОМК — Объединенной Металлургической Компанией» в присутствии министра промышленности и торговли Дениса Мансурова и губернатора Нижегородской области Глеба Никитина. Президент региона Фриули — Венеция — Джулия Массимилиано Федрига участвовал в процессе подписания этого договора по видеосвязи. Этот договор относится к строительству комплекса по производству металлизированных окатышей, данный проект был политически очень важен для компании с точки зрения экологии и энергосбережения. По сути, мы говорим о важном шаге к новой концепции «зеленая сталь».
Какие новые технологии компания «DANIELI» сейчас предлагает для производства алюминия?
Мы являемся ведущим мировым производителем оборудования для ламинирования и экструзии. Здесь мы говорим не только об алюминии, но и о графите. Именно в России в 2019 году мы создали первый крупный завод по производству электродного экструзионного оборудования.
Сколько итальянцев работает в России в вашей компании?
В России у нас 2 офиса: московский и магнитогорский, также у нас есть фабрика под Нижним Новгородом. Всего трудятся 170 человек, из которых 5 — итальянцы. Мы решили ограничить по максимуму присутствие иностранцев и сделать ставку на молодых русских сотрудников. В России очень сильные традиции подготовки молодых кадров для металлургии. Сотрудничаем с Университетами Магнитогорска и Нижнего Новгорода, также поддерживаем мир спорта, например, являемся спонсорами сборной по хоккею «Северстали».
Какие страны считаются флагманскими для компании «DANIELI» на данный момент?
На данный момент по масштабу сотрудничества мы можем назвать двух таких партнеров — это Россия и США.
Нравится ли Вам жить в России? Можете ли Вы представить свое будущее именно в нашей стране?
Да, в России мне очень комфортно. Я ведь уже почти 16 лет не живу постоянно в Италии. Я легко нахожу общий язык с русскими коллегами и друзьями. Единственное, чего бы я пожелал, это более дисциплинированного дорожного движения на российских дорогах. Я люблю ездить на мотоцикле, и здесь это опаснее, чем в Италии. Определенно, культуру правильно передвигаться на транспортных средствах надо закладывать еще в школе. Усилить контроль и наказания за нарушение правил. Надеюсь, читатели не обидятся за такую мою ремарку, ведь я уверен, что многие согласятся с моими доводами.
In che modo «Danieli» e' avanzata nell'industria siderurgica in Russia?
Il 2019 e' stato per Danieli un anno molto positivo in Russia, dove abbiamo coperto il 90% del mercato. Purtroppo a causa della pandemia, nell'Aprile 2020, la produzione di acciaio in Russia è diminuita del 20% rispetto a Marzo e la tendenza al ribasso è proseguita fino a giugno. Questo calo della produzione si e' trasferito immediatamente in una importante riduzione degli investimenti del settore ma, abbiamo mantenuto una posizione di assoluta leadership anche nel 2020.
Ci puo' parlare di qualche progetto recente che Lei ritiene particolarmente importante?
Nel 2020 abbiamo acquisito due progetti molto importanti. Il primo è stato firmato nel mese di Febbraio con la società «EVRAZ» per la costruzione di un nuovo impianto particolarmente innovativo per produrre prodotti piani. Sara' realizzato a Novokuztnesk. Ha un particolare significato tecnologico. Il secondo contratto è stato firmato nel mese di Settembre con la società «OMK alla presenza del Ministro dell'Industria e del Commercio Denis Manturov, del governatore della Regione di Nizhny Novgorod Gleb Nikitin ed in collegamento in video conferenza, del presidente della Regione Friuli — Venezia — Giulia Massimiliano Fedriga. Questo progetto riguarda la costruzione di un complesso per la produzione di DRI con carica calda in acciaieria, ed ha una grossa valenza anche politica per il ridotto impatto ambientale, parliamo infatti di un passo importante verso il "Green Steel".
«DANIELI» opera anche nel settore dell'alluminio?
Certamente, siamo il principale produttore mondiale di macchine per laminazione ed estrusione di alluminio. In generale siamo leader nell'estrusione, non solo nell'alluminio ma anche nella grafite, abbiamo nel 2019 installato in Russia un nuovo importante impianto di estrusione elettrodi.
Quali sono le vostre sedi in Russia e quante persone vi lavorano? Avete anche collaboratori italiani? Come siete integrati nella societa' Russa?
Abbiamo due uffici, a Mosca e Magnitogorsk ed una fabbrica nella regione di Nizny Novgorod. Siamo in tutto 170 persone, di cui 5 italiani. Abbiamo deciso di limitare al massimo la presenza di stranieri, e di investire al massimo nelle giovani risorse russe. La Russia in generale ha una grande tradizione nella metallurgia, con giovani molto preparati. Collaboriamo con le Universita' di Magnitogorsk e Nizny Novgorod, e sosteniamo anche il mondo dello sport, in quanto siamo sponsors della squadra di Hockey Severstal.
Quali sono oggi i mercati principali per il gruppo «DANIELI»?
I mercati piu' importanti oggi sono Russia e Stati Uniti.
Le piace vivere in Russia? Come vede il Suo futuro nel nostro paese? C'e' qualcosa in particolare in cui Lei ritiene la Russia debba migliorare?
In generale, manco dall' Italia da circa 16 anni, ma non ne sento particolarmente la mancanza. In Russia mi trovo decisamente molto bene. Capisco la mentalita' russa e la condivido. Cosa cambierei? Una cosa sola: purtroppo la sicurezza nelle strade, a causa della guida pericolosa di alcuni automobilisti, e' inferiore rispetto all'Europa; io sono anche motociclista ed adoro guidare la moto d'estate sia a Mosca che fuori citta, per cui ho particolarmente a cuore questo problema; credo sarebbe opportuno investire maggiormente nell'educazione stradale, forse a partire anche dalle scuole, ed inasprire controlli e sanzioni per garantire un rispetto maggiore del codice della strada. Spero i lettori non si offendano per questa mia affermazione, ma sono convinto, su questo punto, di raccogliere il consenso della maggior parte degli stessi.
Il 2019 e' stato per Danieli un anno molto positivo in Russia, dove abbiamo coperto il 90% del mercato. Purtroppo a causa della pandemia, nell'Aprile 2020, la produzione di acciaio in Russia è diminuita del 20% rispetto a Marzo e la tendenza al ribasso è proseguita fino a giugno. Questo calo della produzione si e' trasferito immediatamente in una importante riduzione degli investimenti del settore ma, abbiamo mantenuto una posizione di assoluta leadership anche nel 2020.
Ci puo' parlare di qualche progetto recente che Lei ritiene particolarmente importante?
Nel 2020 abbiamo acquisito due progetti molto importanti. Il primo è stato firmato nel mese di Febbraio con la società «EVRAZ» per la costruzione di un nuovo impianto particolarmente innovativo per produrre prodotti piani. Sara' realizzato a Novokuztnesk. Ha un particolare significato tecnologico. Il secondo contratto è stato firmato nel mese di Settembre con la società «OMK alla presenza del Ministro dell'Industria e del Commercio Denis Manturov, del governatore della Regione di Nizhny Novgorod Gleb Nikitin ed in collegamento in video conferenza, del presidente della Regione Friuli — Venezia — Giulia Massimiliano Fedriga. Questo progetto riguarda la costruzione di un complesso per la produzione di DRI con carica calda in acciaieria, ed ha una grossa valenza anche politica per il ridotto impatto ambientale, parliamo infatti di un passo importante verso il "Green Steel".
«DANIELI» opera anche nel settore dell'alluminio?
Certamente, siamo il principale produttore mondiale di macchine per laminazione ed estrusione di alluminio. In generale siamo leader nell'estrusione, non solo nell'alluminio ma anche nella grafite, abbiamo nel 2019 installato in Russia un nuovo importante impianto di estrusione elettrodi.
Quali sono le vostre sedi in Russia e quante persone vi lavorano? Avete anche collaboratori italiani? Come siete integrati nella societa' Russa?
Abbiamo due uffici, a Mosca e Magnitogorsk ed una fabbrica nella regione di Nizny Novgorod. Siamo in tutto 170 persone, di cui 5 italiani. Abbiamo deciso di limitare al massimo la presenza di stranieri, e di investire al massimo nelle giovani risorse russe. La Russia in generale ha una grande tradizione nella metallurgia, con giovani molto preparati. Collaboriamo con le Universita' di Magnitogorsk e Nizny Novgorod, e sosteniamo anche il mondo dello sport, in quanto siamo sponsors della squadra di Hockey Severstal.
Quali sono oggi i mercati principali per il gruppo «DANIELI»?
I mercati piu' importanti oggi sono Russia e Stati Uniti.
Le piace vivere in Russia? Come vede il Suo futuro nel nostro paese? C'e' qualcosa in particolare in cui Lei ritiene la Russia debba migliorare?
In generale, manco dall' Italia da circa 16 anni, ma non ne sento particolarmente la mancanza. In Russia mi trovo decisamente molto bene. Capisco la mentalita' russa e la condivido. Cosa cambierei? Una cosa sola: purtroppo la sicurezza nelle strade, a causa della guida pericolosa di alcuni automobilisti, e' inferiore rispetto all'Europa; io sono anche motociclista ed adoro guidare la moto d'estate sia a Mosca che fuori citta, per cui ho particolarmente a cuore questo problema; credo sarebbe opportuno investire maggiormente nell'educazione stradale, forse a partire anche dalle scuole, ed inasprire controlli e sanzioni per garantire un rispetto maggiore del codice della strada. Spero i lettori non si offendano per questa mia affermazione, ma sono convinto, su questo punto, di raccogliere il consenso della maggior parte degli stessi.
Текст: Светлана Синявская, Елизавета Хубер